من قوة المجموعة إلى ثقة المستثمر.. كيف تستفيد GEDICO Communities من خبرات مجموعة الزلاط في التطوير العقاري؟
جورنال مصر العظمى | العقارات والبنية التحتية
الجمعة 9 أكتوبر 20
✍️ سلمى محمد
مع تطور السوق العقاري المصري وتزايد أهمية المشروعات الإدارية المتخصصة، لم يعد تقييم المطور العقاري يعتمد فقط على موقع المشروع أو تصميمه، بل أصبح يرتبط بقدرته المؤسسية وخبراته في التنفيذ وإدارة المشروعات، وهو ما يسلط الضوء على نموذج شركة جيديكو GEDICO Communities، إحدى شركات مجموعة الزلاط ElZalat Group، ومشروعاتها في العاصمة الإدارية الجديدة.
يشهد قطاع التطوير العقاري في مصر تحولًا تدريجيًا في معايير المنافسة، بعدما أصبح المستثمرون والشركات أكثر اهتمامًا بدراسة الجهة المطورة للمشروع، وخبراتها الفنية، وقدرتها على إدارة مراحل التطوير المختلفة، إلى جانب جودة التصميم والموقع والخدمات المتاحة.
وفي ظل هذا التحول، تبرز أهمية المجموعات الاستثمارية التي تجمع بين أنشطة المقاولات والتشييد والاستثمار والتطوير العقاري، باعتبارها نموذجًا يتيح الاستفادة من خبرات متعددة داخل منظومة أعمال واحدة، دون أن يعني ذلك بالضرورة غياب المخاطر أو ضمان نتائج الاستثمار.
مجموعة الزلاط.. قاعدة من الخبرات متعددة القطاعات
تمثل مجموعة الزلاط ElZalat Group أحد نماذج المجموعات المصرية التي تمتد أنشطتها إلى قطاعات اقتصادية متعددة، من بينها المقاولات والإنشاءات والصناعة والاستثمار العقاري.
وتأتي شركة مصر العظمى للتنمية والاستثمار، المعروفة تجاريًا باسم جيديكو GEDICO Communities، ضمن شركات المجموعة، مع تركيز نشاطها على تطوير المشروعات العقارية وتقديم منتجات تتناسب مع احتياجات الشركات والمستثمرين.
وتكتسب هذه العلاقة أهميتها من طبيعة صناعة التطوير العقاري نفسها، التي تحتاج إلى تكامل بين التخطيط المالي والهندسي، وإدارة التعاقدات، والتنفيذ، والتسويق، وصولًا إلى التشغيل والصيانة.
فالمشروع العقاري لا يُقاس نجاحه بمجرد الإعلان عنه أو الانتهاء من تشييده، وإنما بقدرته على أداء الوظيفة التي أُنشئ من أجلها، والحفاظ على جودته التشغيلية مع مرور الوقت.
GEDICO Communities.. من التطوير العقاري إلى بيئات الأعمال
تتبنى GEDICO Communities توجهًا نحو تطوير المشروعات الإدارية التي تستهدف توفير بيئات عمل متكاملة، في وقت تشهد فيه العاصمة الإدارية الجديدة توسعًا في الأنشطة المؤسسية والخدمية.
وتعتمد أهمية هذا التوجه على أن احتياجات الشركات تختلف عن احتياجات مشتري الوحدات العقارية التقليدية؛ فالشركة التي تبحث عن مقر إداري لا تقيّم المساحة وحدها، وإنما تنظر أيضًا إلى سهولة الوصول، وكفاءة الحركة داخل المبنى، والخدمات المشتركة، وإمكانات التشغيل والإدارة.
ومن هنا، يصبح مفهوم التطوير الإداري أكثر ارتباطًا بطبيعة النشاط الاقتصادي الذي سيستضيفه المشروع، وليس بمجرد توفير وحدات مكتبية للبيع أو الإيجار.
نيبو NEBU Business Court.. تطبيق عملي لفكرة التكامل
يأتي مشروع نيبو NEBU Business Court في العاصمة الإدارية الجديدة ضمن المشروعات التي تطورها GEDICO Communities، في موقع أمام مدينة العدالة، وبالقرب من عدد من المؤسسات والمعالم الرئيسية بالعاصمة.
ويستهدف المشروع تقديم مبنى إداري يضم مساحات للعمل وخدمات مساندة، بما يتوافق مع احتياجات المؤسسات والشركات التي تبحث عن مقرات في نطاق يشهد نموًا في الأنشطة الإدارية والقانونية والخدمية.
ويعكس المشروع كذلك جانبًا من التكامل بين شركات مجموعة الزلاط؛ إذ أسندت جيديكو أعمال تنفيذ الهيكل الخرساني إلى شركة الزلاط للإنشاءات، مع الاستعانة بخبرات استشارية هندسية متخصصة في التصميم.
ولا تقتصر أهمية هذا النموذج على وجود شركتين تنتميان إلى المجموعة نفسها، بل ترتبط بضرورة وضوح المسؤوليات الفنية والتعاقدية بين المطور والمقاول والاستشاري، ووجود منظومة متابعة تضمن الالتزام بالمواصفات والجداول المعتمدة.
وفي جانب التشغيل، أعلنت GEDICO Communities شراكة مع مجموعة IWG، المالكة لعلامة Regus، في إطار توجهها لتقديم حلول لمساحات العمل المرنة داخل مشروع نيبو.
ويمثل الاهتمام بالتشغيل أحد العناصر التي تستحق الدراسة عند تقييم المشروعات الإدارية، لأن جودة الخدمات والإدارة اليومية قد تؤثر في تجربة الشركات المستفيدة وفي قدرة المبنى على الحفاظ على جاذبيته.
ماعت MAAT Court of Justice.. التخصص الوظيفي للمشروعات الإدارية
ويمتد توجه GEDICO Communities نحو المشروعات الإدارية المتخصصة من خلال مشروع ماعت MAAT Court of Justice، المخطط له في محيط مدينة العدالة بالعاصمة الإدارية الجديدة.
وتقوم الفكرة التطويرية للمشروع على توفير بيئة إدارية تناسب الأعمال والخدمات القانونية والمهنية، بما يعكس أهمية تصميم المشروعات وفقًا لطبيعة الأنشطة المستهدفة.
فالمكاتب المرتبطة بالاستشارات القانونية والتحكيم وخدمات الشركات قد تحتاج إلى تجهيزات ومساحات اجتماعات وبنية تقنية تختلف عن متطلبات الأنشطة الإدارية الأخرى.
ومن المهم الإشارة إلى أن مشروع ماعت لم يُطرح للبيع حتى الآن، ولم تُعلن الشركة أسعارًا أو أنظمة سداد خاصة به، وبالتالي فإن الحديث عنه يرتبط بتوجهه التخطيطي والوظيفي، وليس بفرص بيع مطروحة حاليًا.
لماذا أصبحت خبرة المطور العقاري عاملًا حاسمًا؟
في المشروعات الإدارية، توجد مجموعة من الأسئلة التي ينبغي للمستثمر أو الشركة المستفيدة طرحها قبل اتخاذ قرار التعاقد.
من المسؤول عن تنفيذ المشروع؟ وما خبرة المقاول؟ وهل توجد جهة استشارية هندسية واضحة؟ وكيف ستتم إدارة المبنى بعد التسليم؟ وما طبيعة الخدمات التي يلتزم المطور بتوفيرها؟
وتساعد الإجابة عن هذه الأسئلة في تكوين صورة أكثر واقعية عن المشروع، بعيدًا عن الاكتفاء بالموقع أو الصور المعمارية أو العروض التسويقية.
كذلك، فإن انتماء المطور إلى مجموعة استثمارية متعددة الأنشطة قد يتيح له الاستفادة من خبرات مؤسسية متنوعة، لكنه لا يغني عن مراجعة المستندات القانونية، والتراخيص، والموقف التنفيذي، والالتزامات التعاقدية لكل مشروع بصورة مستقلة.
مستقبل المنافسة في سوق العقارات الإدارية
مع استمرار تطور العاصمة الإدارية الجديدة، من المرجح أن تتزايد أهمية المنافسة القائمة على جودة المنتج العقاري وكفاءة التشغيل والقدرة على تلبية احتياجات المؤسسات.
وفي هذا السياق، يقدم نموذج GEDICO Communities وعلاقتها بمجموعة الزلاط، إلى جانب مشروعي نيبو وماعت، مثالًا على محاولة الربط بين الخبرة في قطاع الإنشاءات والتوجه نحو تطوير بيئات أعمال متخصصة.
وتبقى القيمة الحقيقية لأي نموذج تطوير عقاري مرتبطة بما يتحقق على أرض الواقع من جودة تنفيذ، ووضوح تعاقدي، وكفاءة تشغيلية، وقدرة على تلبية احتياجات العملاء والمستثمرين.
فمستقبل التطوير العقاري الإداري في مصر لن تحدده المباني وحدها، وإنما قدرة الشركات المطورة على تحويل تلك المباني إلى بيئات عمل منتجة ومستدامة.
القسم: العقارات والبنية التحتية.
